要想成为一流的学校管理者，领导能力、专业教育知识、为学生的成功倾注心血，这几点缺一不可。下文将介绍成为一流学校管理者的若干建议。
作为学校管理者，你要做的其中最重要的一项工作就是与教职员工、学生及其家人建立良好的关系，包括做到平易近人，积极聆听，针对关切和需求有求必应。有效的沟通是学校管理者成功的关键。你应具备清晰简洁地进行书面和口头沟通的能力。此外，你需要能够根据不同受众，如教职员工、学生、家长和社区成员，选择不同的沟通方式。
远见卓识引领前路
作为学校管理者，你应为学校确立明确愿景，并能够将这一愿景传达给他人。换言之，你应勇于设立目标、制定策略，并激励他人朝着共同的目标不懈奋斗。积极的校园文化对于学生迈向成功和教职员工形成凝聚力也至关重要，而打造推崇协作与尊重、预设高期望值的校园文化是高级领导者驱动变革的关键。
此外，领导还应鼓励和支持教职员工持续的职业发展，才能获得尊重，其中包括提供培训、指导、辅导等机会，支持教职员工提升其教学实践。当今数字时代，学校管理者有必要充分利用教育技术丰富授课与学习手段。这意味着需要及时掌握最新趋势与工具，为教职员工和学生提供技术资源，利用技术手段改善沟通与协作。
要想提升学生成果，做出明智决策，数据这一工具必不可少。作为学校管理者，你应该能够做到收集、分析、使用数据并作为决策依据，识别需要改进的环节，在目标实现过程中权衡所取得的进展。
建立合作关系
学校是社区的重要组成部分，因此，与社区中的组织、企业和其他利益相关机构建立合作关系十分重要。这类合作包括寻求意见、建议和反馈，针对项目和举措开展合作，参与外联和交际活动。领导者需要孜孜不倦地投身于终生学习。这意味着需要及时了解教育界的最新研究与动向，寻求职业发展机会，不断反思自身实践，并悉心听取他人意见。
教育世界网站（Education World）认为，对于学校管理者而言，领导能力、专业教育知识、为学生的成功倾注心血，这几点缺一不可。培养稳固关系，有效沟通，引领众人迈向长远愿景，打造积极的校园文化，支持职业发展，利用教育技术，推崇数据导向，建立社区合作关系，终生学习，掌握上述能力，学校管理者才能成效卓然，为所在学校社区带来积极影响。
